Plano de carreira e sucessão: preparando sua empresa para qualquer nível de desafio
Dados do Ministério da Economia mostram que cerca de 1,4 milhão de negócios formais fecharam, em 2021.
Por outro lado, basta uma pesquisa nos buscadores da Internet para conhecermos histórias de empresas como a japonesa Kongo Gumi, a mais antiga em atividade no mundo. Fundada no ano de 578, a Kongo Gumi iniciou seu negócio como construtora de templos e foi, ao longo de seus mais de um mil e quatrocentos anos de existência, se adaptando às mudanças e desafios da economia global.
Há também o Hotel Nisiyama Onsen Keiunkan, localizado no Japão. Fundado em 705, o empreendimento já teve 52 proprietários. Outro caso de longevidade é a vinícola Staffelter Hof, a mais antiga da história, fundada no ano de 862.
A Pesquisa Nacional de Remuneração, Benefícios e Práticas de RH do Agronegócio, conduzida pela Wiabiliza em 2022, revela que 67% das empresas do setor não praticam ou se preocupam com plano de carreira de seus colaboradores e com processos sucessórios de todos os níveis. Apenas 23% fazem desses programas o plano estratégico para se tornarem competitivas e sólidas diante dos concorrentes.
Gestão de carreira: equívoco em não investir
Segundo Nogueira, comentem um grande equívoco de gestão as empresas que não investem em gestão de carreira, sendo esta uma ferramenta estratégica de sucessão e uma das responsáveis pela perenidade das organizações.
“Atravessamos a escassez de profissionais qualificados, por isso é preciso ser visionário de modo a entender o mercado e projetar qual força de trabalho será necessária. E é o plano de carreira e de sucessão a ferramenta que permitirá preparar os colaboradores para que possam assumir cargos de liderança”, por exemplo, explica o consultor da Wiabiliza.
Ainda segundo Nogueira, as empresas precisam identificar quais as habilidades e competências necessárias que os profissionais precisam para assumirem postos estratégicos. Um plano de carreiras garante clareza, desenvolve as competências e aponta o que precisa ser desenvolvido em cada funcionário, permitindo que as organizações melhor aproveitem a mão de obra interna, sem precisar contratar no mercado de fora.
Gilson Nogueira: “A adequada estruturação desse programa trará objetividade ao cenário interno e será um grande aliado da gestão”
É preciso uma visão holística da organização, do segmento, das tendências de mercado, da economia etc. Isto com certeza viabiliza a tomada de decisão de forma assertiva. “A adequada estruturação de um programa de gestão de competências, carreira e sucessão, trará objetividade ao cenário interno e será um grande aliado da gestão e, certamente, ajudará as empresas a gerirem seus negócios com mais resultado”.
Plano de carreira e sucessão: ganhos para o negócio
Perenidade e sustentabilidade do negócio, alcance dos resultados e metas projetados e valorização da marca estão entre os aspectos favoráveis às empresas que investem em plano de carreira e sucessão. Estas ferramentas otimizam os processos de recrutamento e seleção, evitando o turnover e a necessidade de contratar no mercado pessoal que dependerá de treinamento e adaptação, retardando o crescimento e os resultados dos negócios.
Valorizar a vida profissional dos colaboradores por meio da gestão de plano de carreira e sucessão é uma forma de demonstrar governança, boas práticas organizacionais e responsabilidade social aos stakeholders.
Imprevistos acontecem dentro das organizações, por isso todos os colaboradores devem estar preparados para substituições e ocuparem novos postos na estrutura organizacional, sendo a gestão de carreira e sucessão que permitirá a empresa ter visão adequada e com objetividade de quais são os potenciais colaboradores a ocuparem novos cargos.
Uma empresa que faz a gestão de competências, carreira e sucessão está sempre preparada para fazer as movimentações internas de forma assertiva, pois conta com pessoal capacitado e adaptado, sem choque de cultura ou de gestão. Este é um problema a mais para ser resolvido quando o profissional necessita ser trazido do mercado externo, explica Nogueira.
“A gestão de competências, carreira e sucessão alavanca toda a empresa e prepara os profissionais para qualquer nível de desafio”.