Cultura organizacional sólida: desafios na pandemia

Cultura organizacional sólida: desafios na pandemia

Sem cultura organizacional sólida, mais desafios na pandemia

Com equipes à distância, participação e colaboração tornaram-se os maiores ativos das empresas

Uma cultura organizacional sólida, um dos ativos imateriais das empresas, se fez, em 2020, mais do que nunca algo fundamental. Desde que a principal medida de segurança para o combate e prevenção da Covid19 foi afastar os funcionários dos escritórios e adotar o trabalho remoto, as organizações que não cultivaram ou construíram uma robusta cultura organizacional enfrentam desafios.

Na avaliação de Hugo e Miguel Nisembaum, da consultoria Mapa de Talentos, as lideranças precisam ter um propósito claro e manifestar valores e princípios com muito mais veemência em tempos de incerteza. “As decisões sobre quem somos e quem queremos ser foram aceleradas”, dizem.

“Confiança e colaboração são a cola da cultura organizacional” – Hugo e Miguel Nisembaum

Entregar valor ao cliente é algo que acontece cada vez mais em rede (acelerado pelo momento). E esse valor se manifesta com mais força se o funcionário tem um senso de pertencimento à organização. Dessa forma, os líderes que excessivamente centralizaram decisões, estão enfrentando dificuldades, dizem os Nisembaum. As empresas precisam, agora, da confiança e colaboração das equipes à distância. “Confiança e colaboração são a cola da cultura organizacional”.

As empresas que sempre investiram em programas e ações para construírem sua cultura organizacional colhem, neste período de pandemia, coesão da equipe, lideranças mais preparadas, funcionários com autonomia para propor e executar soluções e resilientes diante de situações adversas.

Para Miguel e Hugo, as organizações que se preocuparam em oferecer estrutura física, como equipamentos, obtiveram aumento de qualidade nas entregas. Situações como o gato que pula em frente ao computador no horário de uma reunião por vídeo chamada, ou a aparição de crianças, quando encaradas com leveza, podem até aumentar a conexão e companheirismo com os colegas de trabalho.

Os pontos fortes da empresa e o que ela quer ser, sua visão e seu propósito quando bem manifestados na cultura organizacional se mostraram um diferencial nesta pandemia, além de melhorar como a organização é percebida entre os clientes e mercado.

Veja também:

Sucessão em empresas familiares: como estruturar o programa

A sucessão em empresas familiares é um dos maiores desafios enfrentados por negócios que desejam atravessar gerações mantendo sua essência, competitividade e harmonia interna. Apesar da importância, muitas empresas postergam esse processo, algo que pode resultar em conflitos, descontinuidades e

Treinamento corporativo: implemente agora em sua empresa 

Em um mundo corporativo cada vez mais desafiador, as empresas precisam se reinventar constantemente para garantir sua sustentabilidade e crescimento. Nesse cenário, o treinamento corporativo se destaca como uma das práticas mais eficazes para desenvolver competências, alinhar equipes e preparar

Remuneração variável: entenda as vantagens de implementar esse programa 

A remuneração variável tem se destacado como uma estratégia eficaz para motivar colaboradores, aumentar a produtividade e alinhar os objetivos da equipe aos da empresa. Para empresas que buscam otimizar resultados e reter talentos, implementar um programa de remuneração variável